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“要么转移,要么品牌”皮具厂行业何去何从?钱包厂家手袋厂家

2018-03-30 09:01

“要么转移,要么品牌”

  在时代皮具行政部经理林永泉印象中,二十世纪90年代是开工厂的时代。

  ?#30333;?#20160;么都赚钱,根本不愁没有订单,利润还很高,”他说,即便往前倒推五六年,开工厂都还是有利可图的行当。

  直至2008年次贷危机爆发前后,国际市场时过境迁,国内劳动力价格飙升,老板们的日子艰难起?#30784;?#27492;后,出现了代工厂大规模向东南亚国家转移的现象。

  “要么就转移,要么就做品牌。”林永泉说,新一轮经济结构调整之后,留给制造业的时间已经不多,要想生存下去,二者只能择其一,没有第三条道路可走。

  事实上,当加工贸?#36164;?#21040;人力资源成本高企的冲击,工厂主们首先想到的应对方式便是战略转移。然而,这条道路并非一马平川的坦途。“那边基础比较差,很多又都回来了。”东莞市虎门镇商务局招商股副股长吴志成告诉《瞭望东方周刊》,东南亚国家劳动力素质有待提升,产业链不够健全,一些搬迁过去的企业水土不服后,又出现了回流。

  即便如此,林永泉仍然认为低端产业转移已势不可当。他掏出手机,算了一笔账:国内产业工人的月薪为500~600美元,而越南雇佣一名员工的月薪为200美元。两者差距明显。

  “虽然基础差一点,但那边的廉价劳动力优势还是很明显的。”林永泉告诉本刊记者。

  他认为,东莞的加工制造业是由港台地区转移而来,现在东南亚是在走中国30年前的老路。“转移的过程中肯定会出现反复,但一定会是大势所趋,因为附加值低的制造企业在国内已无利可图。”

  搬工厂是求生机会,但并不是最好的发展出路。“到了那边,还是给人家打工,”林永泉顺着账本继续算下去,“在国内上万元的皮包,代工厂只能拿到300元的辛苦费,到了越南,因为工资低了,品牌商只愿意出250元。”他认为,产业链?#31995;?#31471;?#26041;?#30340;流失,并不值得惋惜。

  ?#28304;耍?#24050;经开?#38469;?#21106;品牌战略成果的东莞银辉玩具有限公司(以下简称“银辉玩具”)业务部经理肖文典深有体会。

  “材料、人工、管理成本都算死了,给别人代工,就只能赚一点点辛苦费。有好几家公司已经垮了,规模比我们还大,但是垮掉了。”肖文典对《瞭望东方周刊》说


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